Vielleicht bist du über einen anderen Artikel, eine Empfehlung oder eine Suche auf diesen Blogbeitrag gestoßen und kennst meine Arbeit noch nicht.
Dann ist dieser Text ein guter Einstieg.
Ich beschreibe hier, wie ich arbeite, was mir (David Goebel, dem Gründer von SinnSTIFTen.biz) in der Zusammenarbeit wichtig ist und welche Werte meine Arbeit prägen. Diese Informationen sollen dir Orientierung geben, damit du für dich entscheiden kannst, ob diese Art der Zusammenarbeit zu dir passt.
Die folgenden Punkte haben keine Rangfolge. Es handelt sich um eine Sammlung von Prinzipien, die sich in meiner Arbeit bewährt haben und gemeinsam meine Arbeitsweise beschreiben.
Der erste dieser Werte bildet den Ausgangspunkt.
Ergebnisse
Der zentrale Maßstab meiner Arbeit sind Ergebnisse.
Nicht im Sinne von bloßer Aktivität oder möglichst vielen umgesetzten Maßnahmen, sondern im Sinne von dem, was sich für die betreffende Person tatsächlich verbessert.
Manche Menschen, die zu mir kommen, haben bereits eine klare Vorstellung davon, was sie erreichen wollen. Sehr viel häufiger ist jedoch das Gegenteil der Fall: Es gibt ein Gefühl, dass etwas nicht rund läuft, dass Entscheidungen schwerfallen oder dass trotz viel Einsatz wenig Bewegung entsteht – ohne dass das gewünschte Ziel schon klar benannt werden kann.
Ergebnisorientierung beginnt für mich deshalb oft mit Klärung. Bevor wir über konkrete Schritte sprechen, geht es darum zu verstehen, was am Ende stimmig sein soll. Woran man merkt, dass es passt. Woran man erkennt, dass sich etwas gelöst oder sortiert hat.
Ein Ergebnis kann dabei vieles sein:
ein klares Zielbild,
ein stimmiges Konzept,
eine nachvollziehbare Entscheidung,
mehr Ruhe im System,
oder auch das gute Gefühl, endlich an der richtigen Stelle anzusetzen.
Ergebnisorientierung bedeutet für mich nicht, jeden Wunsch ungeprüft umzusetzen. Sie bedeutet, Verantwortung dafür zu übernehmen, gemeinsam herauszuarbeiten, was gerade wirklich weiterhilft – fachlich, strukturell und menschlich.
Ich arbeite nicht darauf hin, möglichst viel zu tun. Ich arbeite darauf hin, dass sich etwas sinnvoll entwickelt. Dass Entscheidungen tragfähig werden. Dass Klarheit entsteht, wo vorher Unschärfe war.
Methoden, Strategien und Werkzeuge spielen dabei selbstverständlich eine Rolle. Aber sie stehen immer im Dienst dessen, was erreicht werden soll – und nicht umgekehrt.
Ergebnisse entstehen für mich dort, wo Klarheit, Wirksamkeit und Stimmigkeit zusammenkommen. Darauf richtet sich mein Fokus.
Beratung & Integrität
Beratung bedeutet für mich, Menschen ernst zu nehmen. Ihre Situation, ihre Fragen, ihre Unsicherheiten – und auch ihre Wünsche. Empathie und Mitgefühl gehören für mich selbstverständlich dazu. Ohne sie wäre echte Zusammenarbeit gar nicht möglich.
Gleichzeitig verstehe ich Beratung nicht als Bestätigung dessen, was jemand ohnehin schon denkt oder hören möchte. Meine Aufgabe ist es nicht, alles abzunicken, sondern meine fachliche Einschätzung einzubringen. Ehrlich, offen und verantwortungsvoll.
Manchmal heißt das, einen anderen nächsten Schritt vorzuschlagen, als ursprünglich geplant war. Manchmal heißt es auch, von etwas abzuraten – nicht aus Besserwisserei, sondern aus dem Anspruch heraus, sinnvoll zu beraten. Integrität zeigt sich für mich genau an dieser Stelle: darin, auch dann ehrlich zu bleiben, wenn ein klares Ja einfacher wäre.
Ehrliche Beratung bedeutet für mich, transparent zu machen, was ich sehe, was ich einschätze und wo ich gerade Grenzen erkenne. Das geschieht nicht belehrend und nicht von oben herab, sondern auf Augenhöhe. Mit Respekt vor der Person, aber mit Klarheit in der Sache.
Ich nehme mir die Freiheit, Dinge anzusprechen, die vielleicht unangenehm sind, weil ich davon überzeugt bin, dass genau dort Entwicklung möglich wird. Und ich nehme mir ebenso die Freiheit, etwas nicht zu empfehlen, wenn es aus meiner Sicht gerade nicht passt – auch wenn es auf den ersten Blick attraktiv wirkt.
Empathie und Klarheit schließen sich für mich nicht aus. Im Gegenteil: Erst in ihrer Verbindung entsteht eine Beratung, die trägt.
Klartext
Klartext ist für mich keine Härte, sondern eine Form von Respekt.
Ich halte es für wertschätzend, Dinge so zu benennen, dass man mit ihnen arbeiten kann.
Ich bin im Ruhrgebiet aufgewachsen, lebe auch hier … und das prägt. Hier redet man nicht lange um den heißen Brei herum. Dinge werden angesprochen, wie sie sind – nicht um zu verletzen, sondern um weiterzukommen. Diese Direktheit ist für mich nichts Aufgesetztes, sondern selbstverständlich.
In der Zusammenarbeit heißt das: Ich sage, was ich sehe. Nicht zugespitzt, nicht dramatisiert, aber auch nicht weichgezeichnet. Wenn etwas funktioniert, benenne ich das genauso offen wie Punkte, an denen es hakt oder unstimmig ist.
Klartext bedeutet dabei nicht, empathielos zu sein. Im Gegenteil. Gerade weil mir der Mensch gegenüber wichtig ist, halte ich es für sinnvoll, Beobachtungen und Einschätzungen klar auszusprechen. Unklare oder stark abgeschwächte Rückmeldungen helfen aus meiner Sicht niemandem weiter – sie lassen Dinge im Nebel, die eigentlich sichtbar werden müssten.
Meine Art zu sprechen ist direkt, manchmal sehr deutlich. Das ist nicht immer bequem, schafft aber Orientierung. Und genau darum geht es mir: Verständigung ermöglichen, Klarheit schaffen und Entwicklung nicht durch Schönreden ausbremsen.
Klartext heißt für mich auch, Positives klar zu benennen. Entwicklung besteht nicht nur darin, Dinge zu verändern, sondern auch darin, zu erkennen, was bereits trägt und genutzt werden kann.
Wer mit mir arbeitet, bekommt keine Floskeln und keine Umwege. Sondern eine klare Rückmeldung auf Augenhöhe – ehrlich, respektvoll und mit dem Ziel, wirklich weiterzukommen.
Ziel vor Plan
Bevor wir über Strategien, Maßnahmen oder konkrete Schritte sprechen, kläre ich zuerst das Ziel. Nicht oberflächlich, sondern so, dass es wirklich trägt.
In der Praxis zeigt sich oft: Viele Menschen wissen sehr genau, was sie gerade nicht mehr wollen – aber noch nicht klar, wohin sie eigentlich wollen. Genau hier anzusetzen ist für mich zentral. Denn ohne ein klares Ziel wird Planung schnell zu Aktionismus.
Ein Ziel ist für mich mehr als eine grobe Richtung. Es beschreibt, was sich verändern soll, woran man merkt, dass man angekommen ist, und was am Ende stimmig sein muss. Erst wenn das klar ist, ergibt es Sinn, über Wege, Methoden oder konkrete Umsetzungen zu sprechen.
Ich stelle deshalb viele Fragen. Nicht, um es kompliziert zu machen, sondern um Klarheit zu schaffen. Was soll anders sein als jetzt? Woran würdest du merken, dass es funktioniert? Was wäre ein gutes Ergebnis – nicht theoretisch, sondern im echten Alltag?
Ein klar geklärtes Ziel schafft dabei etwas Wichtiges: Flexibilität.
Ich halte weniger an Plänen fest als an Zielen. Pläne dürfen sich ändern, wenn sich Situationen ändern. Ziele bleiben bestehen und geben Orientierung – auch dann, wenn der Weg dorthin angepasst werden muss.
Ziel vor Plan bedeutet deshalb auch, beweglich zu bleiben. Nicht starr an einem Vorgehen festzuhalten, sondern immer wieder zu prüfen, ob der eingeschlagene Weg noch sinnvoll ist. Diese Haltung spart langfristig Energie, Zeit und Frust.
Pläne haben ihren Wert. Strategien ebenso. Aber sie entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie auf ein Ziel ausgerichtet sind, das wirklich passt. Genau deshalb beginnt meine Arbeit immer dort.
Engpass (außen)
Wenn das Ziel klar ist, zeigt sich meist sehr schnell, wo es gerade wirklich klemmt. In vielen Fällen liegt dieser Engpass im Außen: in Strukturen, Abläufen, fehlender Klarheit oder einer ungünstigen Reihenfolge von Schritten.
Ich begegne oft Situationen, in denen an vielen Stellen gleichzeitig optimiert wird – neue Tools, neue Ideen, neue Maßnahmen. Das fühlt sich aktiv an, bringt aber selten die gewünschte Wirkung, wenn der eigentliche Engpass unangetastet bleibt.
Ein äußerer Engpass kann vieles sein:
eine unklare Struktur,
eine fehlende Entscheidung,
ein überladener Prozess,
oder ein Schritt, der zu früh oder zu spät kommt.
Meine Arbeit besteht hier darin, gemeinsam herauszufinden, wo der Fortschritt gerade gebremst wird. Nicht theoretisch, sondern ganz konkret: Was verhindert im Moment, dass Bewegung entsteht? Was müsste zuerst stabil sein, damit alles Weitere greifen kann?
Ein klar benannter Engpass verändert die Perspektive. Der Blick wird ruhiger, Prioritäten lassen sich besser einordnen, und es wird nachvollziehbarer, welche Schritte jetzt sinnvoll sind – und welche warten können.
Mir ist wichtig, nicht an Symptomen herumzudoktern. Kosmetische Verbesserungen sehen manchmal gut aus, ändern aber wenig. Nachhaltige Entwicklung entsteht dort, wo an der Stelle angesetzt wird, die den größten Einfluss hat.
Deshalb arbeite ich lieber konzentriert an einer entscheidenden Stelle, statt gleichzeitig an vielen Nebenschauplätzen. Das ist nicht spektakulär, aber wirksam.
Engpass (innen / Psychologie)
Nicht jeder Engpass lässt sich im Außen finden. Manche Blockaden entstehen im Inneren: in Unsicherheiten, inneren Konflikten, widersprüchlichen Motiven oder festgefahrenen Mustern. Das zu erkennen, gehört für mich genauso zur Arbeit wie das Analysieren von Strukturen oder Prozessen.
Oft wird für solche Themen pauschal der Begriff Mindset verwendet. Mir ist das zu ungenau. Innere Engpässe können sehr unterschiedliche Ursachen haben – und nicht alles lässt sich durch Motivation, Disziplin oder einen neuen Plan auflösen.
Durch meinen Hintergrund in Psychologie, meine Weiterbildungen in Kurzzeittherapiemethoden und meine Ausbildung als Heilpraktiker für Psychotherapie habe ich gelernt, genauer hinzuschauen. Nicht, um zu therapieren, sondern um einschätzen zu können, wo ein Engpass liegt und was in der aktuellen Situation wirklich hilfreich ist.
Manchmal zeigt sich, dass eine äußere Veränderung blockiert wird, weil innerlich etwas ungeklärt ist. Zum Beispiel eine Entscheidung, die immer wieder aufgeschoben wird. Oder ein Ziel, das rational sinnvoll erscheint, sich innerlich aber nicht stimmig anfühlt. In solchen Fällen bringt zusätzliche Optimierung im Außen wenig.
Innere Engpässe zu benennen heißt für mich nicht, alles zu psychologisieren. Und es heißt auch nicht, dass jede Zusammenarbeit automatisch tief gehen muss. Es heißt lediglich, diese Ebene nicht auszublenden, wenn sie offensichtlich relevant ist.
Meine Aufgabe sehe ich darin, solche Zusammenhänge anzusprechen, wenn sie sich zeigen – ruhig, respektvoll und ohne Etiketten. Manchmal reicht schon das Benennen, um Bewegung zu ermöglichen. Manchmal braucht es Klarheit darüber, dass ein Thema gerade an einer anderen Stelle bearbeitet werden sollte.
Auch hier gilt für mich: Ehrlichkeit ist hilfreicher als Wegoptimieren. Ein innerer Engpass verschwindet nicht dadurch, dass man ihn übergeht. Er wird höchstens lauter.
Verantwortung & Feedback
In meiner Arbeit betrachte ich Rückmeldungen als eine zentrale Informationsquelle. Handeln zeigt Wirkung. Manches kommt in Bewegung, manches bleibt stehen. Beides gibt Hinweise darauf, was gerade passt und was überprüft werden sollte.
Feedback zeigt sich dabei auf unterschiedlichen Ebenen. Es kann von außen kommen – etwa durch Ergebnisse, Reaktionen oder Entwicklungen. Es kann sich aber auch innerlich zeigen: als Stimmigkeit, als Widerstand, als Unruhe oder als das Gefühl, an einer Stelle festzuhängen. Für mich gehören diese Rückmeldungen zusammen.
Ich sehe dieses Zusammenspiel auch im Sinne des Karma-Prinzips. Nicht als etwas Mystisches, sondern als die Erfahrung, dass unser Handeln immer Resonanz erzeugt – manchmal direkt, manchmal zeitversetzt. Nicht jede Rückmeldung ist sofort eindeutig. Manche zeigen sich erst später oder auf Umwegen. Umso wichtiger finde ich es, aufmerksam zu bleiben.
Verantwortung bedeutet für mich, diese Rückmeldungen wahrzunehmen und ernst zu nehmen. Hinzuschauen, statt sie zu übergehen. Muster zu erkennen, statt sie wegzuerklären. Oft entsteht daraus bereits der nächste sinnvolle Schritt – nicht als reflexhafte Reaktion, sondern als bewusste Entwicklung.
Diese Haltung prägt auch meine Zusammenarbeit. Ich lade dazu ein, Erfahrungen als Orientierung zu nutzen und ihnen Bedeutung zu geben. Nicht alles verlangt nach Veränderung. Aber alles, was sich zeigt, kann helfen, klarer zu sehen.
Entwicklung entsteht für mich dort, wo Wahrnehmung und Verantwortung zusammenkommen. Genau an dieser Stelle setze ich an.
Quick Wins & Pareto
In meiner Arbeit lege ich großen Wert auf schnelle, spürbare Fortschritte. Wirkung soll erlebbar sein. Kleine Schritte, die etwas verändern, schaffen Orientierung und setzen Energie frei.
Dabei orientiere ich mich stark am Pareto-Prinzip. Ein vergleichsweise kleiner Teil der Maßnahmen hat oft den größten Einfluss. Diese Punkte zuerst zu identifizieren und anzugehen, halte ich für sinnvoller, als alles gleichzeitig optimieren zu wollen.
Quick Wins sind dabei bewusst eine Abkürzung. Sie verkürzen den Weg zu ersten Ergebnissen und bringen früh Bewegung ins System. Wenn etwas funktioniert, entsteht Dynamik. Das Schwungrad kommt in Gang, Motivation wächst aus Erfahrung.
Deshalb baue ich in meine Arbeit – und auch in meine Kurse – früh Schritte ein, die schnell Wirkung zeigen. Erfahrung steht dabei bewusst vor Erklärung. Erlebtes schafft die Grundlage für Verständnis.
Quick Wins liefern außerdem früh Rückmeldungen. Trägt das, was wir tun? Entsteht Bewegung? Oder braucht es eine Anpassung? Kleine Schritte machen Zusammenhänge schneller sichtbar als große Konzepte.
Für mich geht es um ein stimmiges Zusammenspiel: Fokus auf das Wesentliche, frühe Wirkung und genügend Klarheit, um den nächsten Schritt sinnvoll zu setzen. Das Pareto-Prinzip unterstützt genau diese Arbeitsweise.
Verstehen & Vereinfachen
Ich möchte verstehen, wie Dinge wirklich funktionieren. Dieses Bedürfnis begleitet mich schon sehr lange. Als Kind habe ich Kugelschreiber auseinandergebaut, um zu begreifen, was innen passiert. Heute sind es Systeme, Prozesse und Zusammenhänge – oft im digitalen oder organisatorischen Kontext.
Verstehen ist für mich kein Selbstzweck. Ich will nicht möglichst viel wissen, sondern Zusammenhänge so durchdringen, dass sie handhabbar werden. Erst wenn klar ist, wie etwas aufgebaut ist und warum es wirkt, lässt es sich sinnvoll vereinfachen.
Viele Strukturen wirken komplizierter, als sie sein müssten, weil Ordnung, Reihenfolge oder Klarheit fehlen. Meine Arbeit besteht oft darin, genau hier anzusetzen: zu sortieren, zu reduzieren und das Wesentliche sichtbar zu machen.
Vereinfachen heißt für mich, Dinge auf ihren Kern zurückzuführen. Was braucht es wirklich? Was kann wegfallen? Wo entsteht unnötige Reibung?
Diese Haltung zieht sich durch alles, was ich tue. Ich suche nach Lösungen, die mit möglichst wenig Aufwand tragfähig sind. Aus Respekt vor Zeit, Energie und Aufmerksamkeit.
Wenn etwas verstanden ist, wird es leichter. Entscheidungen fallen klarer, Abläufe werden ruhiger, und der nächste Schritt ergibt sich oft fast von selbst. Genau das ist für mich gute Arbeit.
Spielerisch & leicht
Zusammenarbeit darf lebendig sein. Neugier, Freude und ein gewisser spielerischer Zugang gehören für mich zur Basis guter Arbeit.
Ich spiele leidenschaftlich gern Brettspiele, auch und vor allem mit meiner Familie. Dabei geht es mir weniger ums Gewinnen als um das gemeinsame Erleben: ausprobieren, lachen, scheitern, neu ansetzen, dazulernen. Genau diese Haltung prägt auch meine Arbeit.
Spielerisch zu arbeiten bedeutet für mich, Dinge zugänglich zu machen. Schritte dürfen ausprobiert werden. Ideen dürfen sich entwickeln. Lernen entsteht im Tun, nicht im Abarbeiten. Wenn Bewegung entsteht, kommt Energie ins System.
Leichtigkeit unterstützt Offenheit. Sie schafft Raum für Kreativität, für neue Perspektiven und für den Mut, Dinge anders anzugehen. Viele Themen lassen sich klarer bearbeiten, wenn sie nicht unnötig schwer gemacht werden.
Deshalb achte ich darauf, dass Zusammenarbeit menschlich bleibt. Ein gemeinsames Lachen, ein humorvoller Moment oder ein spielerischer Zugang sind für mich selbstverständlicher Teil des Prozesses. Sie tragen dazu bei, dass Arbeit nicht nur effektiv, sondern auch stimmig erlebt wird.
Für mich gehört das zur Grundlage jeder Zusammenarbeit: Klarheit, Empathie und eine Atmosphäre, in der Lernen, Entwicklung und Freude nebeneinander Platz haben.
(Selbst-)Reflexion
Reflexion gehört für mich selbstverständlich zu guter Arbeit. Lernen entsteht dort, wo Erfahrungen ausgewertet und Rückmeldungen ernst genommen werden.
Wenn mir mehrere Kundinnen oder Kunden ähnliche Rückmeldungen geben, höre ich genau hin. Das ist für mich kein persönlicher Kommentar, sondern eine wertvolle Information. Sie zeigt, wo etwas noch klarer, einfacher oder stimmiger werden kann.
Diese Haltung prägt auch meine Angebote. Kurse, Inhalte und Abläufe entwickeln sich weiter, weil sie genutzt werden. Feedback fließt ein, Anpassungen entstehen, und Dinge werden so verändert, dass der Weg zum Ergebnis für meine Kundinnen leichter wird. Genau so wächst Qualität.
(Selbst-)Reflexion bedeutet für mich, Verantwortung für die eigene Arbeit zu übernehmen. Zu prüfen, was gut funktioniert, und genauso offen zu schauen, wo es noch hakt. Nicht aus Perfektionsanspruch, sondern aus dem Wunsch heraus, hilfreich zu sein.
Diese Haltung wünsche ich mir auch in der Zusammenarbeit. Ich arbeite besonders gerne mit Menschen, die bereit sind, hinzuschauen, Rückmeldungen einzuordnen und daraus Schlüsse zu ziehen. Entwicklung wird dort möglich, wo Lernen als fortlaufender Prozess verstanden wird.
Zeit für ein Gespräch
Die beschriebenen Werte und Prinzipien zeigen, wie ich arbeite und worauf ich dabei achte. Sie bilden die Grundlage meiner Zusammenarbeit mit Kundinnen und Kunden und prägen sowohl meine 1:1-Arbeit als auch meine Kurse.
Wenn du für dich klären möchtest, wo du stehst, was du erreichen willst und welcher nächste Schritt sinnvoll ist, lade ich dich zu einem 20-minütigen Kennenlerngespräch ein. In diesem Gespräch geht es um deine Ziele, deine aktuelle Situation und darum, ob und wie ich dich sinnvoll unterstützen kann.
Wenn du bereits weißt, woran du arbeiten möchtest, und nach einer konkreten Lösung suchst, findest du in meinen Online-Kursen strukturierte Angebote, mit denen du eigenständig und in deinem Tempo vorankommen kannst. Sie sind so aufgebaut, dass du schnell ins Tun kommst und gleichzeitig genügend Orientierung hast.
